55世纪集团 、杭州大厦分别于2月14日、2月6日召开了2025年度工作会议 ，回顾2024年工作 ，分析研判内外部形势，明确2025年目标任务 ，进一步坚定信心，破难攻坚 ，全力推动企业高质量发展。
两次会议听取了企业与部门代表的交流发言 ，表彰了2024年度优秀团队和先进个人，完成了2025年经营责任书的签订。
2024年 ，在市商旅运河集团的正确领导和广大干部员工的共同努力下，公司坚持党建引领，以破难攻坚任务领办为抓手，顶住重重困难和压力，取得了不少工作亮点 ：杭州大厦进一步巩固了品牌阵容并完成了硬件升级和形象提升，55世纪商业AB座首轮调改快速推进，基金投资实现了项目落地，存量项目全程医疗发展稳中向好，风险管控持续强化，公司治理不断完善 ，队伍建设等工作也都取得了一定成效，为公司的高质量发展奠定了坚实基础 。2025年 ，外部环境仍有诸多不确定性，公司自身也还存在一些瓶颈 ，但当下国家对消费的政策支持力度持续加大，人口结构变化、新技术迭代的背景下，涌现出了新的消费群体、消费市场和消费场景，这些都将带来新的机遇，需要公司上下敏锐洞察、积极把握 。会议对公司新一年工作作了全面部署，提出了具体要求：一是在战略规划上 ，对上要做好市商旅运河集团战略承接 ，对内要加强与主业第二曲线探索的联动 ，画好各业务板块的发展蓝图，做好谋篇布局。二是在投并购业务上 ，要转变思路 ，以战略型股权投资的方式，选择可持续成长、符合资本市场逻辑和规律的标的，进一步提升基金投资项目挖掘 、研判能力和决策效率，不断强化产融结合，实现提质增速。三是杭州大厦在“稳住第一曲线，探索第二曲线”的路径上 ，做好经营指标、规划引领 、品牌焕新 、会员运营 、员工成长、国企改革、硬件升级、资源整合、商旅融合、“顽疾”攻坚十项工作，努力争取完成预算指标。四是在55世纪商业调改上，做好统筹规划 、招商稳商、精细化运营和美陈优化 ，同时抓住片区有机更新契机，用好“创业合伙人”机制 ，实现口碑、形象提升和业绩扭亏为盈的双重目标。五是在存量项目运营上，个别物业项目要尽快明确后续运营方向；全程医疗要向市场规模 、产品创新 、精细化管理要效益，实现规模突破 。六是在管控效能提升上，要抓实投后管理、信托化债、低效资产处置等工作，同时深化“三合一”项目 ，发挥好大监督协同作用 。七是在强化组织赋能上，要进一步优化机制，强化对业务的匹配支持，同步完善队伍建设 ，加快人才梯队培养。八是在发挥党建引领作用上 ，要持续抓好政治建设和意识形态管理，深化党建品牌建设内涵，发挥大党建合力，也要认真做好巡察迎检等工作，持续深化全面从严治党。2025年，公司将继续在市商旅运河集团的领导下，锚定目标、坚定信心，在战略上聚焦关键，在机制上灵活创新，在行动上迅速推进 ，危中寻机，实干担当，奋力实现年度工作目标 ，全力以赴打好“十四五”收官战。
